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Démystifier la culture de son organisation

Le leadership s’exerce dans un contexte organisationnel et non isolément au sein d’une équipe immédiate (en silo). Le leader d’une équipe est au service de son organisation. Il en est le représentant auprès de son groupe d’employés, le porte-parole et même l’agent de liaison avec les autres directions.

Pour maximiser son impact, le leader d’équipe doit s’affairer à connaître la culture de l’entreprise qu’il représente. Mais si l’on vous demandait quelle est la culture de votre entreprise, que répondriez-vous? Sur quoi vous baseriez-vous? Il est souvent difficile de décrire sa propre culture d’entreprise, car il s’agit d’un ensemble complexe et intangible, qui pourtant, permet à chaque individu de s’identifier à l’organisation. Pour susciter la fierté, l’appartenance et l’inclusion, il est incontournable de se pencher sur la question de la culture, car c’est elle qui unit, attire et retient les gens.

Parmi les composantes de la culture organisationnelle, on trouve :

• Les valeurs communes
• La vision du fondateur, son histoire
• Les faits marquants liés à l’entreprise
• Les rites et coutumes
• Les symboles
• Le code vestimentaire et langagier
• Les croyances partagées
• Les tabous
• Le style de management

Une fois votre culture d’entreprise démystifiée, posez-vous la question : quel est mon degré d’alignement avec les éléments de cette culture? Comment composez-vous avec vos inconforts ou désaccords? Qu’en savent vos employés? Le leader en pleine cohésion avec la culture de son organisation va assurément avoir plus d’impact, de crédibilité et de plaisir!

Pour approfondir les notions abordées dans cet article et les mettre en pratique dans votre équipe, prenez part à notre atelier interactif « Votre culture d’entreprise démystifiée ». Faites une plongée dans votre univers et ressortez avec une capacité accrue à décrire votre culture d’entreprise avec des mots forts, riches de sens et d’appartenance.

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