L’incertitude — qu’est-ce que cela réveille en vous ? Une impatience, un doute, une petite tension intérieure ? Dans un contexte où tout bouge rapidement et où les repères sont parfois rares, apprendre à vivre avec l’inconnu est plus qu’une compétence : c’est un levier de sérénité et d’efficacité.

Plutôt que de subir l’incertitude ou de laisser l’inconnu nous immobiliser, il est possible de la naviguer avec intention. Voici six stratégies concrètes pour avancer, tant dans votre vie professionnelle que personnelle.


1. Interrogez votre relation à l’incertitude

Avant toute stratégie, prenez un moment pour vous demander :

  • Qu’est-ce qui, précisément, m’inquiète lorsque l’avenir est flou ?
  • Dans quelles situations ai-je le plus tendance à vouloir tout contrôler ?

Souvent, notre cerveau perçoit l’incertitude comme une menace — une réaction instinctive. Lorsqu’on en prend conscience, on pose déjà un premier geste de prise de contrôle sur nos émotions.


2. Concentrez votre énergie sur ce que vous pouvez influencer

Plutôt que de lutter contre le flou, recentrez votre attention vers ce qui dépend réellement de vous. L’outil du cercle d’influence, associé aux travaux de Stephen Covey, invite à distinguer ce que vous pouvez influencer de ce qui échappe à votre contrôle — et à investir votre énergie dans votre cercle d’influence.

Exercice concret :

  1. Dressez deux colonnes : ce que vous pouvez influencer directement et ce qui est hors de votre contrôle.
  2. Choisissez une action immédiate dans votre cercle d’influence : clarifier une attente, demander un feedback ou poser un petit pas vers un objectif.

Question pour le lecteur :

Qu’est-ce que vous pouvez faire dès aujourd’hui pour élargir votre cercle d’influence ?

Cette façon de passer de la réflexion à l’action rejoint d’ailleurs l’une des visées du coaching de gestion et de leadership : clarifier ce qui compte, identifier ses leviers d’action et progresser concrètement.


3. Adoptez une posture mentale flexible 

L’incertitude demande de l’agilité intellectuelle. Plutôt que de viser la certitude, développez une approche expérimentale :

  • Considérez les changements comme des occasions d’apprentissage.
  • Posez des questions exploratoires plutôt que de chercher des certitudes absolues.
  • Soyez prêt à ajuster vos plans à mesure que de nouvelles informations apparaissent.

Exemple de question à se poser :

Qu’est-ce que cette situation m’apprend jusqu’ici ?

Cette posture est particulièrement utile en contexte de changement professionnel, de prise de responsabilités ou de transition de carrière.


4. Ancrez-vous dans le moment présent avec des micro-rituels

Pour reprendre pied, pratiquez des micro-rituels de pleine conscience :

  • Respiration consciente en trois temps : inspirez sur quatre temps, retenez deux, expirez sur quatre. Répétez trois fois.
  • Pause réflexive : notez une chose sur laquelle vous avez du pouvoir aujourd’hui.

Ces gestes simples peuvent contribuer à calmer l’agitation intérieure et à recentrer votre attention sur ce qui se passe maintenant — le seul moment où des actions concrètes peuvent être posées.

L’American Psychological Association recommande également, parmi ses stratégies pour composer avec le stress de l’incertitude, de maintenir des habitudes favorables au bien-être, de prendre soin de soi et de se concentrer sur ce qui est sous son contrôle.

Lorsque le stress, les ruminations ou la difficulté à s’adapter au changement commencent à prendre trop de place, un accompagnement peut aussi aider à retrouver des ressources et un meilleur équilibre grâce au coaching en santé et mieux-être.


5. Utilisez le soutien social pour gagner en perspective

L’incertitude est plus facile à vivre quand elle est partagée. Engager une conversation authentique avec un pair ou un mentor peut révéler des angles que vous n’aviez pas envisagés.

Questions à poser à un pair :

  • Quelles étapes me suggères-tu ?
  • Quels scénarios envisages-tu et pourquoi ?
  • Qu’est-ce que tu ferais à ma place ?

Le soutien d’une personne extérieure peut également permettre de prendre du recul sans avoir à porter seul toutes les questions. C’est l’un des rôles d’un coach professionnel : offrir un espace de réflexion, poser des questions qui font avancer et aider à transformer une réflexion en pistes d’action.


6. Envisagez l’incertitude comme un catalyseur de créativité

Changez votre regard sur l’incertitude : et si ce n’était pas un frein, mais une source de possibilités ?

Plutôt que de penser « Je ne sais pas ce qui va arriver », essayez :

« Qu’est-ce que je pourrais créer dans cet espace vide ? »

Cette approche stimule la curiosité et vous replace comme acteur de votre trajectoire.

Elle rejoint aussi une conception du leadership qui ne cherche pas la perfection ni la certitude absolue, mais plutôt la capacité à s’observer, s’ajuster et agir avec cohérence. Découvrez à ce sujet notre article sur le leadership aligné.


Et vous?

Quel est le premier petit pas que vous pourriez poser cette semaine pour mieux vivre avec l’incertitude ?

Quelle est une chose sur laquelle vous pouvez agir maintenant ?

Qu’est-ce que cela vous permettrait de clarifier ?

Répondre à ces questions transforme l’incertitude en un territoire d’apprentissage et d’impact — plutôt qu’en une source de paralysie et d’inaction.

Si l’incertitude accompagne actuellement un changement de rôle, une décision professionnelle, une transition ou un défi de leadership, le coaching professionnel peut vous offrir un espace pour prendre du recul, clarifier vos priorités et avancer avec plus de confiance.

Découvrez les services de Coaching RH et explorez les différentes possibilités d’accompagnement.


Besoin d’aide pour mieux vivre l’incertitude?

Kathleen Poirier

Kathleen Poirier, CRHA, PCC est coach de gestion certifiée et présidente de Coaching RH. Forte de 25 ans d’expérience en gestion des ressources humaines, elle accompagne les leaders dans le développement de leur leadership de soi, particulièrement en contexte de changement et d’incertitude. Membre ICF Mondial et CRHA, elle est également praticienne certifiée iEQ9 et auteure d’articles sur la gestion et la carrière.

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